ERT Formula E Team pensando a longo prazo: navegando pelo ‘caminho difícil’ com determinação, inovação e otimismo

As três primeiras corridas da Temporada 10 foram mistas para a equipe ERT Formula E, mas com pontos iniciais no placar e boas performances de classificação, há boas razões para otimismo. O COO e Vice-Chefe de Equipe, Russell O’Hagan, compartilha insights sobre a abordagem da equipe para a temporada e esclarece os planos para o futuro.

P – Como você avaliaria a competitividade da equipe neste ponto inicial da temporada?

R – “Bastante razoável, na verdade. Defender nosso nono lugar da temporada passada continua sendo nosso objetivo principal para a Temporada 10 e, três corridas depois, sinto confiança de que é alcançável. A competição intensa da Formula E adiciona um elemento de imprevisibilidade, especialmente quando lutamos por pontos menores. Um grande resultado pode superar consistentes pontuações mais baixas, então precisamos equilibrar nossa abordagem corrida a corrida em relação à nossa competição. Além das métricas de pontos tradicionais, também estamos priorizando mais fortemente o desempenho na classificação nesta temporada, aproveitando a força de nosso carro em uma volta única. Durante as corridas, precisamos mitigar nosso déficit de eficiência no trem de força por meio da pilotagem, manuseio otimizado e uma sólida estratégia defensiva começando o mais à frente possível. Muita coisa precisa se juntar, mas provamos que é possível, como demonstrado na Rodada 2 na Arábia Saudita.

“Como ponto mais amplo, estou satisfeito com a forma como a equipe está trabalhando para superar alguns desses desafios, e coletivamente estamos muito animados com a introdução de nosso pacote Gen 3 EVO na próxima temporada, que será muito mais eficiente. Se pudéssemos começar o Gen 3 com o que está por vir agora, estou convencido de que teríamos sido verdadeiros concorrentes ao pódio desde o início.”

P – Como é desafiadora essa luta pelas posições pagadoras de pontos mais baixas?

R – “É difícil, mas é crucial ser realista sobre nossas expectativas de desempenho e a forma como medimos nosso próprio sucesso. Como uma entrada de fabricante operando com menos recursos do que nossos rivais, estamos navegando pelo cenário de corridas da forma mais difícil possível. Atualmente, estamos como o quinto melhor fabricante entre seis, com gigantes como Jaguar, Porsche, Stellantis e Nissan à nossa frente. Reconhecer o calibre desses gigantes automotivos e de automobilismo coloca nosso desafio em perspectiva clara. Em um campeonato onde quatro fabricantes têm atualmente a vantagem sobre nós, isso pode rapidamente se traduzir em lidar com oito equipes e 16 carros à frente para superar – basta olhar para o ano passado, a classificação das equipes é dois a dois em termos de fabricantes.”

P – O sucesso das equipes clientes já os tentou a seguir esse caminho?

R – “Essa é uma pergunta interessante e uma que me fazem de vez em quando. Como parte de nossa estratégia de negócios contínua, periodicamente revisamos o modelo de negócios de equipes clientes e como isso poderia se parecer para nós. Não tenho dúvidas de que, com o fornecedor certo e com a equipe e os pilotos que temos, poderíamos vencer corridas imediatamente. Diria que isso é verdade para todas as equipes no grid, todas operam incrivelmente bem. Acho que há uma pureza real na corrida nas equipes clientes também. Como uma entidade fabricante, operamos com um conjunto de “ferramentas” tão amplo à nossa disposição e sempre precisamos ter um olhar no desenvolvimento. Como equipe cliente, você pode realmente se concentrar mais nos detalhes em mãos e no que dará mais confiabilidade de desempenho a partir do que já se sabe sobre o carro. Há uma clareza real nisso e sem o risco de precisar explorar novas áreas da forma como fazemos às vezes, especialmente dada nossa programação de testes limitada fora dos eventos de corrida.”

P – Se vencer corridas pode ser alcançável como uma equipe cliente, quais são os principais motivos para operar como um fabricante?

R – “É uma boa pergunta, mas bastante fácil de responder, embora seja multifacetada. Em nenhuma ordem específica:

“Controle: estar no controle total de nosso próprio destino é importante para nós. Como equipe cliente, você não pode garantir 100% o fornecimento que precisa ou espera. A longo prazo, também há a possibilidade de o campeonato migrar de volta para uma série mais centrada no fabricante. Nossa perspectiva é que, uma vez que você se torne uma equipe cliente, voltar a ser um fabricante novamente seria uma empreitada extremamente difícil, e por isso vemos muita segurança em como fazemos isso.

“Desempenho: ser os mestres de nosso próprio destino em termos de desempenho também é um benefício significativo a longo prazo. Apesar dos desafios à frente, a cada temporada construímos sobre nossos pontos fortes, recursos, experiência e conhecimento. A expectativa é alta para a Temporada 11 com a introdução de nosso novo carro, prometendo um avanço substancial e fazendo-o em nossos próprios termos, o que é extremamente gratificante.

“Retorno sobre o investimento: em primeiro lugar e acima de tudo, somos uma empresa e equilibrar nossas atividades como equipe de corrida e fabricante dentro de nossa estratégia de negócios é crucial para

impulsionar o valor da empresa. Como uma entrada de fabricante, nossa maior chance de valor a longo prazo, crescimento e sucesso está em nosso conhecimento e propriedade intelectual (IP). Nossa ambição clara é trazer outro OEM a bordo, aprimorando nossos recursos e potencial enquanto oferecemos branding de desempenho global e valiosa transferência técnica de pista para estrada em troca.

“Como fabricante da Formula E, também desempenhamos um papel pioneiro no desenvolvimento de tecnologia. Atualmente, existe uma indústria global de automobilismo rica em conhecimento de motores de combustão interna e sistemas de frenagem hidráulica. É de grande valor para nós estar na vanguarda na criação de novas soluções eletrificadas e produtos que se desdobrarão nos setores de desempenho automobilístico e de automobilismo em geral ao longo do tempo. Estamos nos tornando mais focados na comercialização dessa capacidade, reconhecendo o valor de nossa engenharia diária em termos de entrega de torque, desaceleração regenerativa e seus papéis críticos na dinâmica do chassi. Os veículos elétricos rapidamente se tornaram veículos líderes na indústria em potencial de desempenho e não apenas transporte sustentável. Como empresa, estamos mirando em capitalizar nossa expertise exatamente nisso, à medida que outras indústrias avançam ainda mais em direção à eletrificação de alto desempenho.

“Satisfação de engenharia: Por último, mas de longe menos importante, está a satisfação de engenharia e porque amamos o que fazemos. Nossa decisão de operar como estamos é alimentada pela paixão pelo desempenho, desenvolvimento e inovação. Como empresa fundamentada em fundamentos de engenharia, apreciamos fazer parte de um ecossistema de elite que impulsiona o esporte e a indústria para frente. Oportunidades de estar na vanguarda do desenvolvimento de novas tecnologias são frequentemente únicas na vida, e estamos orgulhosos de contribuir para deixar uma marca duradoura no futuro dos veículos de alto desempenho simplesmente pela satisfação e orgulho em fazer exatamente isso.”

Resumo

Ao reconhecer os desafios de navegar pelo exigente cenário do Campeonato Mundial ABB FIA Formula E como uma entrada de fabricante, a equipe ERT Formula E é franca sobre sua posição atual; uma escolha deliberada na busca de objetivos de longo prazo. Esse caminho, descrito como “a vida na faixa difícil”, reflete uma decisão de negócios consciente de moldar a identidade e o destino da equipe ao mais alto nível diante dos desafios que isso proporciona.

Apesar da jornada exigente e dos testes contínuos, a equipe permanece firme e está se solidificando em torno de valores fundamentais de determinação, crença e entrega. Marcada contra concorrentes formidáveis em cada fim de semana de corrida, ao redor do globo, a equipe abraça a necessidade de definir o sucesso em seus próprios termos e se esforça para viver por esses padrões.

O reconhecimento de que uma melhoria modesta no desempenho poderia ser o catalisador para um sucesso mais amplo destaca a perspectiva estratégica da equipe. Reconhecendo os passos presentes como os mais desafiadores, a equipe permanece otimista em relação ao futuro, aguardando com expectativa a ambição de compartilhar o sucesso com todos que contribuíram para seu desenvolvimento até o momento. No intervalo, a resiliência e o progresso firme permanecem os princípios orientadores da equipe enquanto continuam sua jornada na direção certa, aproximando-se cada vez mais de um ponto em que o impulso positivo facilitará o caminho adiante na forja do sucesso competitivo e comercial.

Via assessoria de comunicação ERT 

Foto: ERT